一个人独立思考的效果，竟然比一群人集体脑力激荡好吗？
“集体思考的效果比较好”是一种迷思?
一九四零年代初期，在广告界担任高层的艾力克斯.奥斯本（Alex Osborn）表示，把一群人放在一个房间里，叫他们依循一套简单的原则进行讨论，就有可能提升创意，例如尽可能提出大量的想法、鼓励天马行空的点子、不要批评或评估任何人的看法等等。
奥斯本宣称：“和一群人合作思考时，会比独立思考想出的点子多两倍。”
在创意构思上，团队的成效真的比较好吗? 图/envato
当然，他的创新方法很快就席捲全球。多年来，全球各地的公司都鼓励员工用这种方法解决关键问题。
研究人员费尽心思测试了集体脑力激荡的效用。在一个典型的实验中，他们把一群受测者随机分成两组，其中一半是“集体合作组”，他们一起待在一个房间里。研究人员告诉他们标准的脑力激荡原则，请他们想办法解决特定的问题（例如设计新的广告活动，或是想办法解决交通阻塞的问题）。另五人则是各自待在五个房间里，实验者也是给他们同样的指示与任务，请他们独自想办法解决问题。
事后研究人员加总两种情况下想出的点子数，并请专家评估点子的优劣。结果研究显示集体脑力激荡的效果会优于独立思考吗?很多科学家都不太相信。英国肯特大学（University of Kent）的布莱恩.穆兰（Brian Mullen）与同仁分析以这种方式测试脑力激荡效用的二十个研究，他们惊讶地发现，多数实验中，独自思考的受测者想出来的点子数量与品质都比团队优异。
研究人员发现独自思考出来的点子，在质与量上都比团队想出来的好。 图/envato
其他研究显示，集体脑力激荡可能失败，一种名叫“群性虚耗”（social loafing）的现象可能是原因所在。一八八○年代末期，法国农业工程师马克斯.林格曼（Max Ringelmann）一心想让工人尽可能提高效率。他试过数百种实验后，在不经意下发现一个意外的效果，就此启发了一世纪的心理研究。
团队工作常遇到的问题：群性虚耗
林格曼有一项研究是叫人拉绳子升起重物，他原本预期团队合作会比一人独自拉起时更努力，但实验结果正好相反。一人独拉时，可拉起八十五公斤;但集体拉动时，一人平均只拉六十五公斤。其他的研究显示，这种现象就像第二章“说服”提过的旁观者效应，主要是因为责任分散所致。一人独自运作时，成败完全取决于自己的能力与努力。成功时，荣耀一人独享;失败时，责任一人独担。加进其他人后，每个人突然间都不是那么努力了，因为他们知道团队做得好，个人也不会受到赞美;团队做不好，总是可以怪到别人头上。
在团队中可能会遇到互相卸责的情况。 图/GIPHY
研究显示，很多种情况下都可以看到群性虚耗的现象。
叫大家尽量制造噪音时，一人制造的噪音比加入团队时制造的还多; 叫大家加总一排数字时，愈多人一起加总，工作效率愈差;叫大家想点子时，一人构思比团队思考更有创意。这是一种普遍的现象，在世界各地的研究中都可以看到，包括美国、印度、泰国、日本等地。
总之，如今许多研究显示，七十多年来，运用集体脑力激荡可能没有激发创意，反倒在无意间压抑了创意。大家合作时，并没有诱因投入更多的时间与精力，以思考优异的点子，大多时候都无法跳脱窠臼，做另类思考。
所以想发挥创意，只要远离群体就行了吗?
不是。事实上， 有些研究显示，如果你真的想发挥创意，可以采用几个又快又有效的技巧。你只需要瞄一眼合适的现代艺术作品，工作时躺下来，什么也不做，或在桌上摆放植物就行了。
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