鱼与熊掌无法兼得，远距工作者较快乐但升迁难

世代差距各方面可见，其中职业表现差距最大的是人生态度，年轻人愿意努力工作但不能牺牲生活，现在企业也接纳工作生活平衡以吸引年轻人，提供远距工作选项，但现实情况是鱼与熊掌不能兼得，远距工作者虽然幸福感较高，但升迁与加薪机会较少。

Resume Builder 调查 417 名远距员工、567 名混合员工和 206 名全职在职员工，发现如果员工部分时间不在办公室，就不太可能被晋升或加薪。调查发现，四分之三以上办公室员工 2023 年获得加薪，一半表示加薪超过 10%。远距工作者也有加薪，但幅度不及办公室工作者。

不过金钱福利的代价是压力。43% 办公室员工表示压力很大，30% 远距员工表示有同样感觉。混合型员工处于中间，37% 压力很大。办公室员工也面临其他问题，37% 对工作不满意，远距员工和混合工作者比例为 11% 和 14%。

远距员工换工作意愿也较低，52% 办公室员工表示正在找新工作，远距员工比例为 36%。研究员表示，远距工作可让工作与生活更平衡，这就是为什么允许远距工作的公司员工更快乐。全职办公室职员压力最大，可能促使他们常寻求新工作机会。

人才受益于弹性工作

麦肯锡公司 9 月报告发现，与多数面对面模式相比，混合和远距模式人才更有可能蓬勃发展。报告显示，职场表现前 4% 的人才，定义为“为公司带来不成比例的价值”的员工，更有可能是远距员工或混合员工。

虽然企业纷纷希望员工完全回到办公室，但过程不太顺利。远距工作者正在秀肌肉，经营最好的公司不会与他们对抗。

远距工作会阻碍创新

不过远距工作虽不妨碍生产力，但会阻碍创新。牛津大学和匹兹堡大学的研究人员研究过去半世纪 2,000 万项科学研究和 400 万项专利申请，结果发现，团队成员距离越远，做出开创性产品的机会就越小。

亲自面对面工作团队，许多合作者会参与最初研究构思，但远距团队较资深的作者往往会自己提出最初想法，然后将技术任务委托资浅同行。不过科学家和发明家工作与典型办公室员工大不相同，当时通讯技术与现在更不可比。

研究员强调，考虑工作模式前，必须先清楚企业多大程度依赖创新，还是只需要进化。并非所有公司都应回到办公室工作，企业应更明智根据特定团队和职能实施政策，而不是一视同仁。